自动化设备修好了以后，杨海燕非常的高兴，心里总算是松了一口气。
杨海燕是外聘的生产部经理，其实也是刚来这厂不久，接手的时候，上一任生产经理早就离开了，由一位工程部的经理代管，另外还有一位车间组长帮忙管理。
刚接手时，车间管理比较混乱，尤其是物料管理方面，盘点数据和实际数据严重不符，根本对不上帐，而且差的不是一点点。
杨海燕气得把前物料组组长直接撤了，让他回产线上去干活了。
正赶上李利重生在了这个同样叫李利的人身上，他可不想一天到晚的在流水线上干活，碰上了这样一个机会，当然不会愿意错过了，于是自告奋勇的接任了物料组组长。
李利很快就把物料数据盘点清楚了，问题出在那里也搞清楚了，虽然实际数据还是有点对不上，但也在合理的范围内，就算是神仙来了，也不可能把所有数据都能对得上。
比如纯铜的铜线废料，理论上一卷五百米，除以一件产品的使用量，等于能够生产多少产品。
但因为铜线太软了，而且在操作的过程中，不可避免的会产生不良品。
另外，供应商送来的货，本身可能就会有不良现象，因为铜线是卷起来的，尽管有质检过，但也只能够检查到表面上的问题，转在里面的问题是看不到的。
这就必须要求供应商，弥补这种不良情况下的损失，比如制定一个方式，每一卷五百米，要额外的多出二十米，或三十米，或五十来。
在此之前也必须进行验证，因为铜线是卷好了的，这种铜线非常的细，很薄，很轻，靠称重也很难准确的计算出，一卷铜线是否够标准的五百米长度，相差十米，二十米，你根本就称不出来。
负责收货的仓库管理员，也不可能给你每一卷都拿出来过秤，基本上上面标示了多少米，就是多少米。
而且一卷铜线，也不是标准的五百米一卷，有时可能是五百三十七米，四百七十八米，总之，什么样的情况都有可能发生。
要验证也简单，只需要拿几卷标准的五百米铜线，记录各能切出多少段来，便知道这五百米铜线的水有多深了。
切铜线的机器，按照工程部制定出来的切割标准切割，那可以说是分毫不差的。
五百米铜线能切出一万份来，结果只切出了九千五百份，显然就是这一圈铜线不够五百米，供应商就要把差的补上来。
另外不合格的铜线收集起来，退给供应商置换，只有这样，数据才能对得上。
按理说这些事情和物料组是没有关系的，产线上领走了多少物料，物料管理员登记好了，产线领走物料的人签名确认了就可以了，你产线用超了物料，那是你产线上的事情，和物料组根本就没什么关系。
但实际上又不是这么回事，毕竟物料组也是属于产线，是同一个老板，产线用超了，但是产线又不能停产，物料组是全力保障产线，正常生产的后勤保障部门。
所以责任归责任，该做的还是要做。还是要尽量维持一个平衡的。
所以物料组组长看似很清闲，但也要搞好人际关系，和仓库管理员搞好关系，和供应商搞好关系，有时候盘点数据对不上，可以找仓库管理员帮忙，让供应商下次送货的时候，免费补上一点对不上帐的物料。
一般数量不大，或者是不怎么值钱的物料，供应商还是会帮忙补上的。
供应商是不敢随便得罪仓库管理员的，物料员当然也是尽量不得罪了，否则供应商送货的时候，仓库管理员有的是办法刁难一下你。
物料员要刁难供应商，虽然没有仓库管理员那么方便，但也是有办法的。