看看系统支线任务：任务1.开发一种适销对路的产品，形成加工、制造这种产品的能力，该产品盈利规模达到完成时限100天。奖励：精密加工设备1台（套）。惩罚：扣除系统金币1000000个。任务倒计时：距离任务完成时限还有19天。
同时，陈立东还嘱咐各种辊筒样品再加工几套，安排孙旭友带上样品，继续跑镇里和县里其它几家造纸厂，争取签到合同，拿到订单。
11月3日，镇纸厂的合同签订了下来，量不大，主要是承重辊、导辊、传送辊，大小不到400根，订单不到30万。当然纸机上用的最多的就几类辊筒，网辊、压纸辊等大型的辊筒，陈立东也做不了。
11月5日，孙旭友以及几个新招收的业务员，风尘仆仆赶回来汇总情况。共拿到加工订单总计才240万元。
陈立东找了个计算器，大致算了算盈利规模。除去购买各种型材、配件、橡胶胶层和电耗费用，不计算人工、设备折旧，距离100万的盈利规模目标，至少还差35万。这35万，至少再接140万的订单。
正在发愁的时候，陈立春带着几个人过来，经过介绍，弄明白，几人也算慕名而来，谁介绍的呢？镇造纸厂的生产办郑主任。
陈立东赶紧溜出去给郑主任拨了个电话，一听情况，暗自大喜，真的是缺啥短啥，想啥来啥。莫非我真乃地球之子、气运加身？这运气，支线任务想不完成都难。
原来在蓟市宁县，正在投资开建一家瓦楞纸厂，选用的大纸机，准备上6条新的造纸生产线。辊筒之类的设备，是从鲁省一家机械厂定做的，当时资金紧张，没有支付定金，谈的是货到付款，也没有约定清楚对方的违约责任。结果，对方迟迟没有发货，怀疑是被其他造纸企业截了
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胡。
等着也不是办法，在老板的带领下，他们来找孙集镇造纸厂的郑主任，前文说过郑主任曾经在蓟市打过工，搞过造纸，他们几人就有郑主任的老同事。
郑主任当然热情接待，真心帮忙，给他们推荐了利民厂加工的辊筒陈品，这些人也是欣喜若狂，马上就来到这里。
他们的造纸厂属于新建，需要的各种型号辊筒数量还是比较大，在参观完车间后，被那一排排数控机床给震撼了，回头就签了个280万的大单，预交了百分之三十的定金，盈利规模应该够了。
接下来抓紧加工、送货、催款，陈立东下了死命令，生产、销售、财务一起跟进。不管订单交货日期是哪天，这个月15日前所有加工任务齐活，16日前送到客户，20日前拿到货款。
有人统计了一下，这批订单需要加工大小辊筒2000根，一天平均加工200根，要了命啊。
其实要放到别的厂子，还真费劲。比如老车床车个轴径得半个小时，而在利民厂，就是上夹具，输入指令，数控车床启动，3分钟完事。然后操作人员用吊具把辊筒半成品抓起来，放在输送带上，自动转向下个加工程序。这就是新设备、新工艺的好处。
即使这样，也是每天连轴转，老师傅一天不少于10个小时，小师傅们基本是两班倒，24小时连轴干了。陈爸从村里还找来十几个高中、职中毕业的小伙子来打下手。
孙旭友也不懈怠，一个厂子派一个人，派驻到客户那边，就盯着接货、检验、然后去对方财务领款。有问题就跑回来叫孙旭友上。
各位经理问为啥这么着急。陈立东只好说，设备款要还啊，上亿的资金，到期不付款，违约金得把大伙赔进去。
这阵子，如同部队突击，从10月20多号，到11月20号，跟打仗的一般，安装设备、调试检测、采购原料、试制产品、签单生产、回笼资金，各部门协同作战，打了一场遭遇战。即使那些新人，在老师傅的敲打下，在张兵、陈立春的督促下，手艺和操作车床的水平也是蹭蹭往上窜。
用陈立东的话说，我们检验了设备、锻炼了队伍，今后的利民厂，在机械加工方面，无论是装备水平还是员工素质，一定能来之能战、战之能胜。
还有一点陈立东不敢说，这些设备来自系统，用于现实，工人能操作，工件能产出，妥了。
设备调试期间，张兵也钉在车间，有一次他特意问：“小陈总，你这设备从哪倒腾来的？没厂家没LOGO，系统都是中文，还很容易上手，真不错。国内没有谁家能生产吧，有路子的话，支援北钢一下？”
卖系统设备？倒是有钱图，可是这玩意要是卖出去一台，就有人要第二太，卖多了肯定招来鬼，算了算了，怕被切片。
陈立东跟张兵说，“有机会再说”。张兵没有言语，表情却是一幅“懂你”的样子。
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